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Capitolo 4 - Monitoraggio finanziario del tuo progetto su PZone ERP

Hai eseguito e registrato l'avanzamento — ora trasformiamo il lavoro svolto in denaro e teniamo sotto controllo la redditività: la dashboard finanziaria del progetto, il controllo dei costi (valore realizzato), le opere aggiuntive, i SAL e la ritenuta di garanzia — tutto nel modulo «Commerciale».

Chapter 4 — The money side: cost control (EVM), variations, IPCs, retention

📊 Dashboard finanziaria del progetto 🎯 Controllo dei costi (EVM) ➕ Opere aggiuntive 🧾 SAL e ritenuta di garanzia
☰ Indice del capitolo

01 Prima di iniziare

Nel Capitolo 3 hai eseguito le tue attività e registrato il loro avanzamento giornaliero e le quantità del computo. Ora chiudiamo il cerchio: trasformiamo il lavoro svolto in denaro — controlliamo la redditività, richiediamo al cliente i SAL e tratteniamo le cauzioni — e vediamo tutto ciò in un'unica dashboard finanziaria del progetto.

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Tutte le schermate di questo capitolo sono schede dentro il modulo «Commerciale» (al link /boqs, il componente aggiuntivo «Commercial» attivato dall'amministratore della piattaforma) — lo stesso modulo in cui hai prezzato il tuo progetto nel Capitolo 2. Le quattro nuove schede finanziarie: Dashboard · Controllo dei costi · Opere aggiuntive · Fatturazione e lavori in corso.
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Tre motori che leggono dai Capitoli 2 e 3: il prezzo di baseline (Cap.2) fornisce il budget e il ricavo di vendita; il computo eseguito (Cap.3) fornisce la percentuale di avanzamento; e i costi effettivi (acquisti, magazzino e fatture, o inserimento manuale) forniscono il costo effettivo. Da questi tre si costruiscono il valore realizzato, il SAL e la dashboard finanziaria.
Dal lavoro svolto al denaro Prezzo di baseline (Cap.2) Budget e vendita Esecuzione e computo (Cap.3) Percentuale di avanzamento e costo effettivo Controllo dei costi Valore realizzato vs effettivo · CPI Opere aggiuntive Valore contrattuale rettificato SAL Percentuale di avanzamento → netto dovuto Dashboard finanziaria del progetto Indicatori + curva S + avvisi
Figura 1 — La baseline prezzata e l'esecuzione alimentano tre motori (controllo dei costi, opere aggiuntive, SAL), e tutti confluiscono nella dashboard finanziaria del progetto

02 Dashboard finanziaria del progetto

La prima scheda in «Commerciale» è la Dashboard, il cui titolo nell'applicazione è «Dashboard finanziaria del progetto» — una vista esecutiva in sola lettura su un singolo progetto: grandi indicatori, curva S e avvisi. Scegli il progetto in cima al modulo e la dashboard si aggiorna.

Valore contrattuale (rettificato)48,0 Mln Percentuale di avanzamento42% Indice di rendimento dei costi CPI1,06 Margine di profitto a oggi6,5 Mln Curva S — cumulativa mensile Valore realizzato Costo effettivo Fatturato GenFebMarAprMagGiu
Figura 2 — Dashboard finanziaria del progetto: le schede degli indicatori e la curva S che confronta cumulativamente il valore realizzato, il costo effettivo e il fatturato
I quattro indicatori
Valore contrattuale (rettificato) = vendita di baseline + opere aggiuntive approvate · Percentuale di avanzamento con il metodo costo/costo · CPI (sopra 1 profitto, sotto 1 sforamento) · Margine di profitto a oggi (ricavo riconosciuto − costo).
Curva S
Tre linee cumulative mensili: Valore realizzato (dal computo eseguito), Costo effettivo (fatture + scarichi di magazzino + inserimento manuale), Fatturato (cumulativo dei SAL). Un divario del fatturato al di sotto del realizzato = sotto-fatturazione.
Gli avvisi
CPI basso e sforamento previsto · sotto-fatturazione · prezzi di catalogo mancanti · quantità mancanti · voci che hanno superato il proprio budget. Correggine le cause nelle altre schede.
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Questa dashboard è aggregata e in sola lettura; la modifica effettiva avviene nelle schede successive.

03 Controllo dei costi: il valore realizzato

Scheda Controllo dei costi (il cui titolo è «Monitoraggio dei costi» — «costo previsto vs effettivo per ogni prodotto, registrato con l'avanzamento del lavoro»). Qui è il cuore del monitoraggio finanziario: le schede del valore realizzato (EVM), una tabella dei costi per ogni prodotto e la schermata di registrazione dell'effettivo.

Budget (BAC)48,0 Mln Valore realizzato (EV) · 42%20,2 Mln Costo effettivo (AC)19,0 Mln CPI1,06 Previsione (EAC)45,3 Mln Scostamento al completamento (VAC)+2,7 Mln
Figura 3 — Le sei schede del valore realizzato: budget, realizzato (e la sua percentuale), effettivo, CPI, previsione e scostamento al completamento
Come si calcolano?
BAC = somma dei budget delle voci (dal prezzo Cap.2). Percentuale della voce = quantità eseguita ÷ pianificata (dal computo Cap.3). EV = Σ (percentuale della voce × il suo budget). AC = una sola fonte per ogni voce (inserimento manuale ← scarico di magazzino ← fattura fornitore) senza doppi conteggi. CPI = EV ÷ AC. EAC = BAC ÷ CPI. VAC = BAC − EAC (positivo = risparmio previsto, negativo = sforamento).
Tabella per ogni voce
Si apre dalla scheda del valore realizzato: voce del computo metrico · budget · % di avanzamento · realizzato · effettivo · scostamento (EV − AC).
Tabella dei prodotti
Una riga per ogni prodotto sotto la sua attività, ogni valore previsto (P) sopra effettivo (E): colonna Avanzamento (dall'attività di esecuzione), quantità, prezzo unitario, fornitore e costo, poi lo scostamento. Bordo rosso = superamento del budget, verde = entro il budget. L'espansione della riga rivela: impegnato (ordini d'acquisto) · fatturato · scarico di magazzino · gli scostamenti di quantità, prezzo e durata.
Registrazione dell'effettivo per gli editor
L'icona della matita sul prodotto apre una finestra: quantità effettiva, prezzo unitario e sua valuta (avviso se la valuta differisce da quella del progetto), fornitore, paese di origine, date di inizio e fine effettive e note. Filtri della tabella: tutti / registrato / superamento del budget / non registrato, ed esportazione in Excel e PDF.
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Poiché la percentuale di avanzamento proviene dal computo eseguito (Cap.3), registrare le tue visite nel computo aggiorna automaticamente qui il valore realizzato — e il tuo compito resta registrare il costo effettivo di ogni prodotto.

04 Le opere aggiuntive (ordini di variazione)

Scheda Opere aggiuntive (il cui titolo è «Ordini di variazione»). Qualsiasi variazione nell'ambito del contratto — aggiunta o rimozione — viene registrata qui come ordine di variazione, e solo quello approvato modifica il valore contrattuale su cui si calcolano i SAL e la percentuale di avanzamento.

Le schede in alto
Vendita di baseline (dalla versione di baseline congelata nel Cap.2) · Vendita calcolata attuale · Ordini di variazione approvati · Valore contrattuale rettificato = vendita di baseline + somma delle vendite degli ordini approvati.
Campi dell'ordine di variazione
Numero automatico progressivo per ogni progetto · titolo · descrizione · Δ costo · Δ vendita (un valore negativo indica una rimozione/riduzione e appare in rosso) · stato · note · chi ha deciso e quando.
Il ciclo
Proposto → Approvato oppure Rifiutato (e può essere riaperto a «Proposto»). Solo l'approvato entra nel valore contrattuale rettificato.
Le autorizzazioni
L'aggiunta, la modifica, l'approvazione e il rifiuto sono per gli editor (Proprietario/Amministratore/Responsabile); l'eliminazione per Proprietario e Amministratore. Non esiste un «ruolo approvatore» separato — chi ha la modifica approva.
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Importante: il valore contrattuale rettificato è la base della percentuale di avanzamento e del ricavo riconosciuto nei SAL (sezione successiva). Approvare un ordine di variazione alza il tetto di ciò che si può fatturare — quindi approva dopo aver verificato il valore.

05 I SAL e i lavori in corso

Scheda Fatturazione e lavori in corso (il cui titolo è «SAL e lavori in corso»). Qui richiedi al cliente il valore di ciò che è stato svolto — secondo la percentuale di avanzamento (principio egiziano 48 / IFRS 15) — e segui i lavori in corso e le ritenute.

Cumulativo fino al periodo20,0 Mln − Approvato in precedenza14,0 Mln = Valore del lavoro attuale6,0 Mln + IVA 14% = 0,84 − Rit. garanzia 5% = 0,30 − Rit. acconto 1% = 0,06 − Anticipo / altro Netto dovuto6,48 Mln
Figura 4 — Calcolo del SAL: il cumulativo meno l'approvato in precedenza = l'attuale, poi si aggiunge l'IVA e si sottraggono la ritenuta, le imposte e l'anticipo = netto dovuto
Creare un SAL
Fino al periodo · Cumulativo (precompilato con il ricavo riconosciuto) · percentuale di Ritenuta di garanzia (5% come predefinito) · detrazione dell'Anticipo · IVA 14% · Ritenuta d'acconto 1% · altre detrazioni · note.
Il controllo qualità
Il valore delle non conformità (NCR) aperte e degli RFI bloccanti (dall'ufficio tecnico, Cap.3) viene escluso dall'importo approvabile, e sulla bozza compare un banner di avviso — così non fatturi un lavoro sospeso per un difetto di qualità.
I lavori in corso (WIP)
Secondo il principio 48: il ricavo riconosciuto = valore contrattuale rettificato × (costo a oggi ÷ costo totale stimato). Da qui: sovra/sotto-fatturazione (fatturato − riconosciuto), il margine (riconosciuto − costo) e le ritenute presso il cliente.
Il ciclo e la chiusura
Bozza → Presentato → Approvato → Pagato, con registrazione contabile automatica all'approvazione (ricavo) e al pagamento (ricavo + incasso). La chiusura del periodo mensile congela i numeri, ed esportazione dell'approvato/pagato verso la fattura elettronica (ETA).

06 Ritenuta di garanzia e cauzioni

Ogni SAL trattiene una percentuale (5% come predefinito) a garanzia della buona esecuzione. Il sistema traccia queste ritenute nel registro delle ritenute (una scheda dentro il modulo «Finanza»).

Due lati
Ritenuta presso il cliente (un credito/attività per te) dai tuoi SAL, e ritenuta presso i subappaltatori (un obbligo a tuo carico) dai loro SAL — entrambe dalle registrazioni contabili registrate automaticamente.
Anzianità e svincolo
Il registro è mostrato per anzianità (fino a 90 / 180 / 365 / oltre) per evidenziare i ritardi. Alla scadenza dello svincolo si registra un'operazione di svincolo con importo, data e nota, e viene registrata una scrittura inversa. Il residuo = ritenuto − svincolato.
Dove lo vedi?
Su ogni SAL (la riga della ritenuta e del netto), nel riepilogo dei lavori in corso («ritenute presso il cliente») e nel registro delle ritenute in Finanza.

07 I SAL dei subappaltatori

Il rovescio dei SAL: così come richiedi al cliente, i subappaltatori richiedono a te i loro SAL. Li trovi nel modulo Contratti (il componente aggiuntivo Subcontracts attivato dall'amministratore della piattaforma) → apri l'accordo di subappalto → sezione SAL del subappaltatore.

I campi
Numero automatico · data · Importo richiesto · Ritenuta · percentuale di avanzamento richiesta. Il netto = richiesto − ritenuto. E l'accordo porta la percentuale di ritenuta, la penale di ritardo e il suo massimale e il valore contrattuale.
Il ciclo
Presentato → Verificato → Approvato → Pagato / Rifiutato, con registrazione contabile del costo all'approvazione e un pagamento al saldo.
Il controllo qualità
L'approvazione o il pagamento sono bloccati in presenza di una non conformità aperta o di un RFI bloccante contro quel subappaltatore — lo stesso collegamento con l'ufficio tecnico.
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Lo specchio contabile: il SAL del cliente è ricavo, e il SAL del subappalto è costo — ed entrambi vengono registrati automaticamente nei libri di «Finanza».

08 Le autorizzazioni nelle schermate finanziarie — e la sintesi

AzioneProprietarioAmministratoreResponsabileVisualizzatore
Visualizzare le schede finanziarie (dashboard/controllo/aggiuntive/fatturazione)✔✔✔✔
Controllo dei costi — registrazione dell'effettivo✔✔✔✖
Opere aggiuntive — aggiunta/modifica/approvazione/rifiuto✔✔✔✖
Opere aggiuntive — eliminazione✔✔✖✖
SAL — creazione/approvazione/pagamento/invio ETA✔✔✔✖
SAL — eliminazione di una bozza✔✔✖✖

La regola generale: la modifica è per gli editor (Proprietario/Amministratore/Responsabile), e l'eliminazione per Proprietario e Amministratore. Il registro delle ritenute e i SAL dei subappaltatori vivono nei moduli «Finanza» e «Contratti»; e l'approvazione/pagamento del SAL del subappalto è bloccato dalla qualità (non conformità o RFI bloccante).

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Sintesi del Capitolo 4: il lavoro svolto (Cap.3) alza il valore realizzato nel controllo dei costi, gli ordini di variazione modificano il valore contrattuale, e da esso si emettono i SAL per il cliente con la ritenuta di garanzia — e la dashboard finanziaria raccoglie tutto ciò in indicatori e in un'unica curva. Il passo successivo: la chiusura dei periodi e del progetto, e la contabilità completa nel modulo «Finanza» — in un capitolo successivo.